Page 35 - ฉบับที่ 1-65-E-Book_วารสาร_พลาสติก_มกราคม-กุมภาพันธ์ 2565
P. 35
ปี 2566 เนี่ื�องจากความีแออัดแล้ะความีล้่าช้้าในี่ปัจจุบันี่ แมี้ว่าความีแออัดแล้ะข้้อจำากัดด้านี่กำาล้ังการผู้ล้ิตในี่ปัจจุบันี่ได้
ไมี่ได้เป็นี่เพ่ยงปัญ่หาการข้นี่ส่งที่่�เกิดข้ึ�นี่แต่ในี่ “มีหาสมีุที่ร” ล้ดล้งมีาอย่่ในี่ระดับใหมี่ที่่�สมีดุล้ที่ั�งโล้กแล้้ว
เที่่านี่ั�นี่ แต่ได้กล้ายเป็นี่ปัญ่หาข้องเครือข้่ายซัพพล้ายเช้นี่
ที่ั�วโล้กไปแล้้ว ยุทำธศาสต้ริ่์ โลจึ่สต้่กส์ มีคิวามจึำาเปิ็น
ปริมีาณข้นี่ส่งสินี่ค้าข้าเข้้าที่่�เพิ�มีข้ึ�นี่จากเอเช้่ย ตล้าดการข้นี่ส่งสินี่ค้าในี่ช้่วง ‘ไฮซ่ซันี่’ แบบดั�งเดิมีจะเริ�มี
(จากความีต้องการข้องผู้่้บริโภคที่่�ส่งเป็นี่ประวัติการณ์) กอปรกับ เร็วข้ึ�นี่แล้ะล้ากยาวกว่าปกติ สัญ่ญ่าการข้นี่ส่งสินี่ค้าระยะสั�นี่
ปัญ่หาเก่�ยวกับแรงงานี่ที่่�ที่่าเรือ คนี่ข้ับรถึบรรทีุ่ก พนี่ักงานี่ จะเพิ�มีมีากข้ึ�นี่
ข้นี่ถึ่ายคล้ังสินี่ค้า ตล้อดจนี่ปัญ่หาต่้คอนี่เที่นี่เนี่อร์แล้ะรถึ ผู้่้ส่งสินี่ค้าจะยังคงเพิ�มีการใช้้งานี่ผู้่้ให้บริการข้นี่ส่งที่ั�วไป
พ่วงที่่�ว่างพร้อมีใช้้งานี่ ที่ำาให้เกิดความีล้่าช้้าในี่การข้นี่ถึ่าย ที่่�ไมี่ใช้่เจ้าข้องเรือ หรือไมี่มี่เรือเป็นี่ข้องตนี่เอง แล้ะผู้่้ให้บริการ
ข้องเรือเดินี่ที่ะเล้ แล้ะส่งผู้ล้กระที่บถึึงการเคล้ื�อนี่ย้ายสินี่ค้า ด้านี่โล้จิสติกส์แบบ third-party (3PLs) เพื�อให้มีั�นี่ใจว่ามี่พื�นี่ที่่�
ออกจากที่่าเรือไปยังคล้ังสินี่ค้า หรือสถึานี่ที่่�แยกสินี่ค้าที่่�อย่่ เพ่ยงพอสำาหรับการโหล้ดสินี่ค้า
ภายในี่ประเที่ศัอ่กด้วย อินี่ฟอร์ ประเมีินี่ว่า ผู้่้ส่งสินี่ค้าที่่�มีากข้ึ�นี่ จะแล้กเปล้่�ยนี่
2. บริษ์ัที่ต้องจัดล้ำาดับความีสำาคัญ่ข้องการล้งทีุ่นี่ด้านี่ พื�นี่ที่่�โหล้ดสินี่ค้าที่่�มี่การคาดการณ์ไว้ ที่่�มี่การปรับเปล้่�ยนี่
เที่คโนี่โล้ย่ที่่�ใช้้ตั�งแต่ต้นี่ที่าง รวมีที่ั�งความีสัมีพันี่ธ์กับผู้่้ให้บริการ ตล้อดเวล้ากับผู้่้ให้บริการหล้ักข้องตัวเอง เพื�อปรับปรุงการ
ด้านี่โล้จิสติกส์ที่่�ร่วมีมีือกันี่ เพื�อเพิ�มีความียืดหยุ่นี่ข้องซัพพล้าย วางแผู้นี่เครือข้่ายการข้นี่ส่งสินี่ค้าโดยรวมี ผู้่้ส่งสินี่ค้าแล้ะผู้่้รับ
เช้นี่ เพราะการเปล้่�ยนี่แปล้งที่างธุรกิจจะยังคงเพิ�มีข้ึ�นี่แล้ะส่ง สินี่ค้าปล้ายที่างจำานี่วนี่มีากข้ึ�นี่จะอย่่ภายใต้แรงกดดันี่ที่่�ต้อง
ผู้ล้กระที่บเป็นี่วงกว้าง ปรับปรุงประสิที่ธิภาพการข้นี่ถึ่ายสินี่ค้าสำาหรับรถึพ่วงแล้ะ
นี่อกเหนี่ือจากการมีองเห็นี่สินี่ค้าคงคล้ังในี่ระหว่างการ ต่้คอนี่เที่นี่เนี่อร์ เพื�อเพิ�มีพื�นี่ที่่�โหล้ดสินี่ค้าในี่เครือข้่าย
ข้นี่ส่งแบบเร่ยล้ไที่มี์แล้้ว บริษ์ัที่จะต้องมี่การตั�งเป้าในี่การ นี่อกจากนี่่� ผู้่้บริหารระดับส่งจำานี่วนี่มีากข้ึ�นี่ จะให้ความี
ดำาเนี่ินี่งานี่ใหมี่ เนี่้นี่ให้มีองเห็นี่การข้นี่ส่งแบบองค์รวมีในี่หล้าก สนี่ใจเป็นี่พิเศัษ์กับกล้ยุที่ธ์ด้านี่ ‘โล้จิสติกส์’ แล้ะ ‘ซัพพล้ายเช้นี่
หล้ายมีิติ แที่นี่การมีุ่งแสวงหาต้นี่ทีุ่นี่ที่่�ตำ�าล้งเพ่ยงอย่างเด่ยว ระดับโล้ก’ เนี่้นี่เรื�องความีผู้ันี่ผู้วนี่อุปที่านี่ที่่�ล้ดล้ง ควบค่่ไปกับ
เช้่นี่ พื�นี่ที่่�โหล้ดสินี่ค้า การดำาเนี่ินี่งานี่แล้ะสภาพการเงินี่ข้อง การจัดการต้นี่ทีุ่นี่เพื�อปกป้องสายการผู้ล้ิต ประสบการณ์ล้่กค้า
ซัพพล้ายเออร์ จุดข้นี่ส่งสำาหรับเปล้่�ยนี่ถึ่ายสินี่ค้า แล้ะความีคืบ ปล้ายที่าง รวมีถึึงผู้ล้กำาไรข้องธุรกิจโดยรวมี
หนี่้าในี่การควบคุมีด่แล้การข้นี่ส่งตล้อดเส้นี่ที่าง เป็นี่ต้นี่ แล้ะ ฟิาบิโอ ชิ้่�ว่่า คว่ามไม่แน่นอนคว่ามที่้าที่ายด้านอุป็ที่าน
เพื�อช้่วยให้มี่การตอบสนี่องที่่�รวดเร็วข้ึ�นี่เมีื�อเกิดปัญ่หาภายในี่ แล่ะอุป็สงค์ ที่่�ได้ร่บผล่ก็ระที่บจาก็ก็ารแพร่ระบาดคร่�งใหญ่่
เครือข้่ายซัพพล้ายเช้นี่หรือช้่องที่างการข้นี่ส่งที่ั�วโล้ก ก็ล่ายเป็็น “นิว่นอร์มอล่” ของผู้เชิ้่�ยว่ชิ้าญ่ด้านซ่พพล่ายเชิ้น
ความียืดหยุ่นี่จึงจำาเป็นี่ต้องมี่การตรวจสอบข้้อยกเว้นี่ ไป็แล่้ว่ ด่งน่�น จ่งเล่่�ยงไม่ได้ที่่�ติ้องป็ร่บป็รุงเที่คโนโล่ย่ แล่ะ
เพื�อช้่วยให้ระบุแล้ะแก้ไข้ปัญ่หาได้รวดเร็วข้ึ�นี่ (exception เครื�องมือบริหารจ่ดก็ารซ่พพล่ายเชิ้นที่่�ติ้องใชิ้้ทีุ่ก็ว่่น
monitoring) เพราะความีสำาเร็จในี่การส่งมีอบผู้ล้ิตภัณฑ์์ให้
แก่ล้่กค้าปล้ายที่างนี่ั�นี่ เห็นี่ได้อย่างช้ัดเจนี่ว่า ข้ึ�นี่อย่่กับการ
ควบคุมีแล้ะความียืดหยุ่นี่ที่่�เพิ�มีมีากข้ึ�นี่ในี่การบริหารจัดการ
ตั�งแต่ต้นี่ที่าง
3. ร่ปแบบระบบซัพพล้ายเช้นี่ที่ั�วโล้กในี่ปัจจุบันี่ ที่่�มี่แนี่ว
โนี่้มีว่าจะยังคงอย่่ต่อไปอ่กนี่านี่ ได้แก่ ต้นี่ทีุ่นี่การข้นี่ส่งสินี่ค้า
ที่างที่ะเล้แล้ะที่างอากาศัที่่�ส่งข้ึ�นี่จะยังคงเป็นี่เช้่นี่นี่ั�นี่ต่อไป ที่่�มา : https://www.bangkokbiznews.com/tech/981673
33
33
January-February 2022
